孟總回顧了公司的發展歷程和戰略思路的轉變，2020年的時候，工廠對走哪條路線還沒有想明白，當時大多數人的想法是要創新、要做品牌、要做拳頭產品，到2021年回歸到我們就是要扎扎實實的做核桃基礎產業，別人能做的我們也能做，當時做了項目制，就是要在紅海里搶食吃。到2022年探討我們如何做的和別人不一樣，公司開始和核桃相關設備廠商接觸，開始做設備提升，做技改，逐步確立了向機械化、自動化轉型的方向，要做流水線化的生產，到現在為止，我們雖然尚未實現了階段性的目標，但我堅信這條路是對的。孟總接下來談了自己對好企業的理解，大多數人認為的好企業就是創新，就是要有革命性的變革，比如說蘋果、華為、特斯拉等，但回頭看歐洲的企業，很多都是家族式的，做的并不是所謂尖端的東西，就是做貿易、做簡單的加工，但企業存在的時間都很長，雖然他們現在的利潤率不象原來的那么高，但依然做的很好，有時候我們不一定未必要追求所謂的創新，我們不要表面上為了創新而去創新，我認為我們現在做的方向是對的，我們現在做的可以說是微創新或者整合，是生產方式的改變，不要認為核桃這個行業比較初級，我們做的低端、簡單，把簡單的事情做到極致就是不簡單。孟總談到最近和客戶的溝通，很多客戶對我們的方向是認可的，包括對我們的質量也是非常認可的，我們最早做新疆核桃，最終發現，最樸素的一點就是一定要做對我們有優勢的產品，做本地核桃，本地夾核桃多的難題，我們要通過技改想辦法解決，而不是從根上懷疑這條路對不對。我們為什么要做改善，要做管理體系，我們做的改善其實就是兩點，一是用科技替代人工，一是用管理技術替代人治，不要用人治的方式去做事，而是要用技術、用管理工具做這樣的事，包括生產也是一樣，不能只靠用人的眼睛去挑，而是一定要有統一的標準，用標準化去做這個事。
接下來，孟總對公司企業介紹的改版向各部門與會者進行了講解，改版后的企業介紹主要分四個部分，公司基本信息、公司榮譽和規模、公司優勢分析和我們的產品，孟總重點對公司愿景和公司價值觀做了詳細的解讀：
公司的愿景是我們要在農業及其相關產業工業化的趨勢下，立足于堅果/核桃產業率先完成堅果/核桃產業的標準化和規模化，并引領行業的發展和變革。
公司核心價值觀是“真誠態度、踐履精神”，真誠態度和踐履精神是我們的行動指南，也是我們取得成功的關鍵。
真誠的態度意味著我們對待他人和工作都充滿誠意和真心，不虛偽、不敷衍。我們始終以一顆真誠的心去面對各種挑戰和困難，用實際行動去解決問題，而不是僅僅停留在口頭上的承諾。
踐履精神則體現在我們對目標和理想的執著追求上。我們不僅僅滿足于制定計劃和目標，更重要的是要付諸行動，將這些計劃和目標落到實處。無論遇到多大的困難和挫折，我們都會堅持不懈，勇往直前，用實際行動去實現我們的夢想和追求。
我們將秉持誠摯態度，與每一位客戶進行深入的溝通交流，細致入微地了解并深入挖掘客戶的深層次需求。同時，基于我們的實際情況，我們將如實向客戶闡述我們將如何滿足其具體需求，明確說明哪些是我們能夠實現的，哪些是暫時無法達成的，并詳盡闡述相關原因。對于無法立即提供答案的問題，我們將與相關專業部門同事進行充分溝通后，再給予客戶答復。我們堅決不回避任何問題。在內部管理上，我們也始終踐行這一核心價值觀。
解讀完核心價值觀后，孟總對改版后企業介紹的其他內容也做了講解，要求總裁辦盡快完成企業介紹改版的完善。孟總強調：我們做事不能糊弄，別糊弄自己、別糊弄公司，別糊弄客戶，我們要把核心價值觀內化成我們的認知。
最后，孟總強調，希望大家把我們的生產能力、管理體系提升上來，把內功做好，我們才能真正上場打仗，各個部門都是一樣，而不僅僅是生產和質量。
孟總分享結束后，各部門負責人按匯報順序就本部門10月份工作做了匯報。孟總針對各部門的工作匯報，也對各部門提出了重點工作的要求。
本次月度經營分析會，孟總用了很長的時間和與會人員分享了公司的發展和思路的轉變，反復強調了生產能力的提升和體系化的建立，公司堅持自動化、標準化戰略方向是正確的，孟總的講話，使與會的各部門負責人對公司的戰略方向更加明晰，更加堅定了我們對公司實行標準化、工業化的信念，相信隨著我們機械化、自動化、信息化、智能化的戰略目標的不斷深入，公司一定會成為核桃/堅果行業發展和變革的引領者。
